К примеру, разработка мобильного приложения.

У вас нет дорожной карты и тогда каждый отдел будет просто ждать своей очереди, когда им дадут "отмашку".

Разработчики ждут дизайн, маркетологи - готовое мобильное приложение, чтобы начать создание промо-материалов и т.д.

Это возникает, когда отделы работают никак единое целое и все задачи просто описаны в трекере.

Итог - провалены дедлайны, потерянна выгода.

Возьмем тот же пример разработки мобильного приложения.

Образно RoadMap может выглядеть так:

Благодаря дорожной карте мы получаем:

• эффективное взаимодействие между отделами;
• перечень целей и задач;
• стратегия развития проекта;
• временные рамки;
• параллельное выполнение работы над задачами.

Благодаря RoadMap наглядно представлены все задачи, которые нужно выполнить, чтобы достичь целей проекта. Сотрудникам легче настроить параллельную работу по задачам между разными отделами и специалистами.

Таким образом, все отделы работают в команде, понимают стратегию развития и когда нужно приступать к своим задачам.

RoadMap - это не методология (как Agile). Это инструмент.

В дорожной карте не описываются задачи по каждому сотруднику, для этого есть трекер. Здесь нам важно указать только цели и задачи, которые будут выполняться. Методы достижения этих целей не описываются в RoadMap.

Road Mapping - это построение дорожной карты.

Начнем со сложившихся правил для корректного создания Road Map.

Для начала нам следует определить некоторые пункты.

1. Перспективы продукта:

• описание проекта;
• конкурентные преимущества;
• позиционирование на рынке;
• дополнительные особенности.

2. Стратегия
Это и есть предварительный Road Map со списком компетенций и задач, которые будут нужны для реализации проекта.

3. Цели
По каждой задаче или пулу задач формируется цель.

4. Функционал
Необязательно разработать сразу весь продукт, важно определить ключевой функционал для достижения цели.

5. Временные рамки
Каждая цель и соответственно задача должна быть ограничена во времени.

6. Маркеры статуса
Они нужны для удобства контроля достижений.

7. Метрики
То, что поможет определить степень достижения цели.

Мы построили Road Map, теперь переходим к действиям. Но нужно кое-что знать.

Для эффективного использования дорожной карты полезно использовать цикл Деминга (PDCA - Plan-Do-Check-Act).

Цикл делится на 4 этапа:

• планирование (Plan) - определение стратегии и целей;
• выполнение (Do) - определение основных шагов, действий;
• проверка (Check) - контроль эффективности действий;
• корректировка и действие (Act) - проверяем, корректируем, формируем правила и снова действуем.

Различают два варианта Road Map - каскадный (WaterFall) и гибкий (Agile).

Каскадный - устаревший вариант, его применяют редко.
Его отличие от Гибкого - временные рамки в каскадном варианте прописаны на годы, а в гибком - на месяцы и кварталы.

Так как большинство используют Jira или Trello, то внутри данных сервисов включена возможность построения Road Map. Все зависит от подписки.

Но вы можете воспользоваться другими сервисами:

• RoadMunk - https://roadmunk.com
• ProductPlan - https://www.productplan.com
• GanttPro - https://ganttpro.com/
• Wrike - https://www.wrike.com/
• Aha - https://www.aha.io

Для тех, кто хочет стать дизайнером или стать экспертом в продуктовой разработке, у меня есть персональная скидка 55% от SkillBox. Переходите по ссылке и выбирайте те курсы, которые вам хочется пройти.

Важно! Чтобы скидка применилась, переходите только по моей ссылке: https://go.redav.online/25aa3dd89f8dccc1